Proje yönetim sürecinde paydaşların sorumluluk alanlarının belirlenmesi ile iletişim yönetim planının hazırlanması işidir. İletişim yönetimi ile, proje yönetim sürecinde bilgilerin sağlıklı bir şekilde toplanması, yetkili kişilerin bilgilendirilmesi, şeffaf, doğru ve hızlı kararlar alınabilmesine olanak sağlaması, iletişim eksikliğinden ya da yanlış bilgiden kaynaklı hataların minimuma indirilmesi hedeflenmektedir.
Onaylı ve/veya onaya sunulan projelerin teknik uygunluğunun değerlendirilmesini yapılarak Teknik Değerlendirme Raporu hazırlıyoruz.
Keşif özeti tamamlanmış projeler için proje sahasına özel inşaat , mekanik ve elektrik maliyetlerinin bütçesel olarak değerlendirilip genel bütçeyi oluşturuyoruz. İhale sürecinde ve yapım aşamasında gerçekleşen maliyetler ile karşılaştırma yaparak bütçeye uygunluğunun kontrolünü sağlıyoruz.
Yapım öncesi ve yapım aşaması süreçlerini iş planına aktarıyoruz. İş planı ile projenin tüm süreçlerini yönetiyoruz. Süreci geciktirebilecek potansiyel riskler değerlendirilerek olası gecikmeler gecikme olmadan yatırımcı ile paylaşıyoruz ve gerekli tedbirlerin alınması için yönlendiriyoruz.
Sözleşmesel yükümlülüklerin yerine getirilebilmesi için yüklenici firma kalite standartları ile Kalite Yönetim Planı'nı değerlendiriyoruz. Yapım aşamasında malzeme onay formları, kontrol listeleri ve test sonuçları gibi kalite gereksinim dokümanlarını düzenli olarak takip ediyoruz.
Proje uygulama süresince yatırımcının talebi üzerine düzenli ve sürekli yerinde kontroller yapıp rapor halinde sunuyoruz.
Projenin devreye alınması sürecinde yüklenici firmaya eşlik ediyor test sonuçlarını yatırımcı ile paylaşıyoruz. Test formlarının yeterliliğini kontrol ediyoruz.
Geçici Kabul aşamasında ve Geçici Kabul dosyasının hazırlanmasında ilgili dokümantasyonun hazırlanması, Kabul Heyeti ile saha çalışmasın yapılması aşamalarına eşlik ediyoruz.
Proje süreçlerinde yaşanan teknik tabanlı anlaşmasızlıklarda tarafsız ve şeffaf olarak destek veriyor anlaşmazlığa ilişkin teknik görüş bildiriyoruz.